進(jìn)入4月，紅豆集團(tuán)迎來(lái)了第二十二次挖潛月。對(duì)此，紅豆集團(tuán)董事局主席周海江在集團(tuán)晨會(huì)上表示，集團(tuán)要積極以本次挖潛月為抓手，要“向內(nèi)挖潛、向?qū)嵃l(fā)力”，持續(xù)推進(jìn)“低重心經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)結(jié)構(gòu)性減法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性效能提升，使企業(yè)保持戰(zhàn)略定力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“低重心經(jīng)營(yíng)”并非保守退縮，而是一種更務(wù)實(shí)、更聚焦的戰(zhàn)略選擇。周海江強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要全員樹立挖潛意識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，圍繞現(xiàn)金流優(yōu)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局、資源配置上做“減法”，在主業(yè)聚焦、能力建設(shè)和系統(tǒng)協(xié)同上做“加法”，從而讓企業(yè)運(yùn)行更穩(wěn)健、發(fā)展底盤更扎實(shí)。

2026年是集團(tuán)第二十二次“挖潛月”，主題明確為“推進(jìn)低重心經(jīng)營(yíng)，狠抓現(xiàn)金流優(yōu)先”，要求各業(yè)務(wù)板塊從三方面發(fā)力：

積極做大業(yè)績(jī)，提升現(xiàn)金流。 連鎖業(yè)務(wù)加快門店拓展，強(qiáng)化本地生活渠道引流；新項(xiàng)目公司推動(dòng)分銷業(yè)務(wù)落地；各業(yè)務(wù)單位加快新客戶、新市場(chǎng)開拓，確保銷售能力大于生產(chǎn)能力。同時(shí)，規(guī)范聯(lián)營(yíng)店鋪管理，推進(jìn)優(yōu)勝劣汰，確保品牌價(jià)值穩(wěn)步提升。像紅豆外貿(mào)借助挖潛月東風(fēng)，聚力開源搶抓市場(chǎng)。1-3月份公司借助展會(huì)、海外拜訪、新客戶的拓展，新簽約訂單同比增長(zhǎng)超40%。紅豆童裝電商一公司唯品平臺(tái)通過(guò)擴(kuò)沖應(yīng)季產(chǎn)品SKC數(shù)，上新數(shù)同比增51%，一季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)36%。

嚴(yán)控六項(xiàng)成本，包括投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本和流轉(zhuǎn)成本，全面壓降支出。例如，在租金方面，紅豆男裝通過(guò)前置洽談、精準(zhǔn)施策，已累計(jì)完成174家門店的租金優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本超1000萬(wàn)元。在生產(chǎn)端，外貿(mào)公司運(yùn)動(dòng)裝事業(yè)部柬埔寨恒陽(yáng)工廠通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)線、提升人效、嚴(yán)控人力與能源消耗，1-3月產(chǎn)值同比增長(zhǎng)34%，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

AI賦能管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要利用AI工具推動(dòng)經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)化，在經(jīng)營(yíng)分析、客戶觸達(dá)、投流促銷等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策；同時(shí)，在辦公、人事、物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)引入AI智能體，優(yōu)化流程、減員增效，真正讓技術(shù)成為管理的“加速器”。紅豆股份電商公司，依托大模型能力進(jìn)行自主研發(fā)AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容生產(chǎn)-診斷閉環(huán)系統(tǒng)，內(nèi)容建設(shè)啟動(dòng)后，整體素材產(chǎn)出大幅增加。

紅豆集團(tuán)正以“低重心經(jīng)營(yíng)”為戰(zhàn)略牽引，以“挖潛月”為執(zhí)行抓手，在不確定的環(huán)境中鍛造確定性的增長(zhǎng)能力。