在紅豆集團總部，有這樣一位科長。她不在生產一線，卻同樣創(chuàng)造出不凡的業(yè)績；她不掌握大規(guī)模的資本，卻用點滴智慧為企業(yè)贏得數千萬收益。自2003年入職紅豆，期間被評為“青年文明崗”，及多次評為“優(yōu)秀管理員”。負責后勤工作以來，在食堂管理上制定日、周、月、季度檢查制度，自接管以來，食品安全零事故，榮獲“錫山區(qū)職工幸福食堂”。她就是紅豆集團總部行政部總務科科長鄒雪芳，集團第七批“攻堅克難發(fā)展先鋒”稱號獲得者。

2025年，她帶領團隊用一筆筆精細賬、一項項創(chuàng)新舉措，把“降本增效”這項看似平凡的工作做成了企業(yè)發(fā)展的“加速引擎”。截至目前，她累計盤活低效資產增收2200萬元，減少支出222萬元，為集團創(chuàng)收超過2400萬元。

有人說，她是“能把一塊磚都盤出效益”的人；同事則評價她：“干工作像‘繡花’，做事情像‘打仗’。”在鄒雪芳看來，這既是責任，更是使命。

向管理要效益，讓“沉睡資產”煥發(fā)新活力

“管理不是看管，而是經營。”鄒雪芳常掛在嘴邊的一句話，道出了她工作的底色。

紅豆集團總部行政部承擔著全集團行政管理、后勤保障、資產管理等綜合性工作，看似“后方”，實則關系全局。2025年，集團確立“以效益為中心、以降本為目標”的年度主線，如何在不新增投入的情況下挖潛增效，成了她必須破解的難題。

“我們要當好‘管家’，更要當好‘經營者’。”鄒雪芳帶領科室團隊，從最基礎的資產清查做起。宿舍樓、廠房、商鋪、倉庫……她帶著同事一棟棟跑、一間間看，對全集團的閑置資源進行“拉網式”摸底。

那段時間，她每天穿梭在不同園區(qū)間，行程表上寫著“盤點—評估—談判—改造”四個詞。她用近乎苛刻的細致，把“低效資產”一項項重新定義。

“這棟宿舍樓原先只住了三成職工，剩下空間閑置，我們能否對外合作？那處商鋪長年空置，能不能引入新的業(yè)態(tài)？”她總是習慣在“看似無解”的地方尋找新路。

在她的主導下，集團創(chuàng)新推出“閑置資產聯動利用機制”，通過引入社會資源、調整租賃結構、整合配套功能等方式，打通資產“堵點”，盤活一批低效廠房、宿舍、商鋪。

一年時間，閑置資源從“賬面數據”變成“現金收益”。她的團隊盤活的2200萬元新增收入，成為集團降本增效的生動注腳。

“資產不動，成本就會吃掉利潤；資產一動，就能變廢為寶。”鄒雪芳笑著說。

向創(chuàng)新要空間，用智慧換“精益管理”

降本增效，既是經濟命題，更是管理藝術。鄒雪芳深知，行政管理的邊界不在辦公室，而在每一處細節(jié)。她提出“零浪費、可再生”的總務理念，從燈管更換、綠化養(yǎng)護、基礎設施維修到后勤服務，每一個環(huán)節(jié)都要有“效益思維”。

她組織修訂《集團能源管理辦法》，推行節(jié)能用電、用水定額制，年節(jié)約能源費用近30萬元；她推動會議系統(tǒng)數字化，減少紙張、會務支出40%；她引入第三方專業(yè)評估，對辦公樓及宿舍進行綜合成本測算，優(yōu)化物業(yè)采購、保潔外包合同，一年減少不必要支出近百萬元。

“不是節(jié)省，而是優(yōu)化。”鄒雪芳說，“降本的關鍵不在少花錢，而在花得值。”她常常帶著團隊算“兩筆賬”——一筆是顯性的財務賬，另一筆是隱性的管理賬。比如在宿舍管理中，她推行“租賃+托管”模式，不僅盤活了空置資源，也提升了管理效率；在商鋪招商中，她倡導“合作共贏”的機制，引入社會品牌，共享收益分成，讓原本“死資產”變成了“活市場”。

同事們說，她是個“懂經營的行政人”。而她則笑言：“行政不是后勤，而是集團發(fā)展的‘潤滑劑’。只要思維變一變，效益自然多一點。”

向責任要擔當，以“女將”之姿攻堅克難

面對工作，她有著一股不服輸的勁頭。領導曾評價她：“遇到困難，她總是第一個站出來。”2025年上半年，一處舊廠房的改造項目陷入停滯。由于產權歷史復雜、租賃糾紛頻發(fā)，相關資產長期“空轉”，成為集團低效資產的“硬骨頭”。

“這塊地必須盤活。”鄒雪芳沒有退縮。她帶領團隊多次實地勘查，查閱大量資料，與法務、審計、資產部門反復論證可行方案。她親自對接相關企業(yè)，協(xié)調利益訴求，談判一次不成就兩次，深夜還在電話溝通。

“當時壓力挺大，但想到那是企業(yè)的資源，就不舍得放棄。”她回憶說。

經過三個月的持續(xù)推進，該資產最終完成租賃重組，每年新增收益超200萬元。項目落地當天，她只是笑了笑，說：“這塊‘硬骨頭’，終于啃下來了。”

這種“攻堅克難”的勁頭，也感染著身邊每一個人。她帶領的團隊平均年齡不到35歲，卻個個能吃苦、敢擔當。大家都說：“有鄒科長在，干勁就更足。”

向榜樣要力量，讓先鋒精神融入企業(yè)血脈

“攻堅克難不是口號，而是行動。”鄒雪芳常常這樣提醒自己。她深知，作為一名黨員干部，不僅要干出成績，更要帶出隊伍。她以身作則，堅持“現場辦公、實地調研”，每周至少三天走訪基層單位，傾聽意見、解決問題。

她還牽頭建立“降本增效案例庫”，將部門成功經驗、節(jié)支做法、資產盤活模式進行系統(tǒng)總結，并在集團內部推廣。

“降本不是短期行動，而是長期機制。”在她的引領以及集團的倡導推動下，紅豆集團總部“人人講效益、人人懂管理”的氛圍更加濃郁。員工們學會算細賬、算長賬，學會用創(chuàng)新思維提升價值鏈條。

紅豆集團黨委認為，鄒雪芳的先進事跡，不僅體現在數字的增長，更體現在精神的傳承。她用實際行動詮釋了紅豆人“越是艱難越向前”的奮斗底色，用一份執(zhí)著和智慧，展現了新時代產業(yè)工人的責任與擔當。

每一分效益，都是熱愛的印證

夜色降臨，紅豆集團辦公樓燈火依舊。鄒雪芳從辦公室走出。從一間宿舍到一處廠房，從一份節(jié)支報告到一項盤活機制，鄒雪芳用細致、執(zhí)著與智慧，讓每一寸資產“動”起來、讓每一分資源“活”起來，也讓“攻堅克難”的精神在崗位上生根發(fā)芽。

有人問她：“這么辛苦，值嗎？”

她答：“值。因為紅豆是我們的家，家好，大家才好。”這句樸實的話，正是她全部努力的答案。